Podnikání | Evoluce Quebecu Inc. | Lis

Quebec inc. se od Tiché revoluce výrazně vyvinula. Firmy se množily a přístup quebeckých podnikatelů už není stejný.

„Když jsem na přelomu 70. let studoval na Laval University, museli jste v sobotu chodit na McGill University, abyste viděli nabízená pracovní místa, protože velcí zaměstnavatelé neinzerovali na francouzsky mluvících univerzitách. »

Michel Nadeau se bez problémů vrací do svých vzpomínek, aby si vzpomněl, jak se časy změnily.

„Téma dohánění frankofonů v ekonomice bylo dominantním prvkem v mém životě a kariéře,“ říká bývalý generální ředitel Institutu pro správu soukromých a veřejných organizací a bývalý – číslo dva v Caisse. de depot et placement du Québec.

Redaktor a zodpovědný za ekonomické stránky deníku Le Devoir v 70. a 80. letech 20. století měl dobré předpoklady k tomu, aby pochopil rozsah výzvy, jíž čelí quebečtí podnikatelé.

Když jsem byl v Le Devoir, vtip v Torontu byl, že Quebec financuje obchody se smíšeným zbožím. Perrette a konvička na mléko jdou na veřejnost. Couche-Tard se nejvíce opovrhoval a pohrdal.

Michel Nadeau, výkonný ředitel Institutu pro správu soukromých a veřejných organizací

Pokud jde o příjmy, Alimentation Couche-Tard je nyní největší společností v Kanadě, před Royal Bank a dalšími velkými organizacemi. Tržby společnosti Couche-Tard přesáhly ve fiskálním roce 2020 54 miliard USD.

„Myšlení se v průběhu let hodně změnilo a Québec Inc. se změnil,“ říká Chris Arsenault, zakládající partner ve společnosti iNovia, společnosti rizikového kapitálu se sídlem v Montrealu. „Výraz Quebec Inc. již neodráží to, co odráželo.

„Dříve jsme potřebovali společnost Quebec Inc. aby se chránil. Byla to otázka kontroly, abychom neztratili kontrolu nad našimi podniky. »

Dnes je Québec Inc. ambicí podnikatelů, dodává Chris Arsenault. „Mají možnost odtud budovat globální podniky. »

Chris Arsenault nemyslí na Cascades, Cogeco, CGI atd. když myslí na Quebec inc. Místo toho myslí na Lightspeed, Hopper a AlayaCare. Firmám, které mohly být prodány zahraničním investorům, ale rozhodly se zde pokračovat ve svém vzestupu s globálními ambicemi.

Naučit se hospodařit

„Výzva společnosti Quebec Inc. na začátku bylo být pány ve svém vlastním domě a držet vlastní páky,“ říká prezident obchodní rady Metropolitního Montrealu Michel Leblanc.

„V 60. a 70. letech bylo vynaloženo neuvěřitelné úsilí, aby se frankofonní naučili hospodařit,“ říká Michel Nadeau. Zvládli jsme Expo 67, olympijské hry 76, metro v Montrealu atd. on říká.

„Na konci 50. let byl Quebec jedním z míst s nejvyšší mírou negramotnosti. Školský systém a nemocnice byly řízeny náboženskými komunitami. Stát byl v plenkách. Duplessis nechtěl utrácet. Quebečané nic neřídili,“ dodává Michel Nadeau.

Šedesátá léta vedla k vytvoření organizací, jako je Caisse de depot et placement, Société Générale de Financement a další, protože jsme se chtěli naučit řídit velké organizace a protože anglofony nedávaly dostatek prostoru k tomu tak tvrdí Michel Nadeau.

Realizace plánu úspor akcií Jacquesem Parizeauem na konci 70. let posílila několik našich vlajkových lodí a přispěla k vytvoření nových, dodává Michel Leblanc.

Bylo to setkání mezi potřebami Québec Inc. a politickou vůli vytvořit quebecké šampiony. Postupně se Quebec inc. se stala silnou sama o sobě a pro přístup k financování potřebovala méně vládní podpory.

Michel Leblanc, předseda představenstva Metropolitan Montreal, o implementaci plánu úspor akcií

Sklad Caisse depot pak hrál důležitější roli. „Protože naše podniky rostly, staly se pro Caisse zajímavější,“ říká Michel Leblanc.

„Naučili jsme se hospodařit,“ říká Michel Nadeau. Nejprve veřejné podniky. Pak družstva. A nakonec tu byly společnosti jako Bombardier. Ano, Bombardier se změnil. Ale svého času to byl třetí největší výrobce letadel na světě a druhý největší výrobce vlaků a železničního zařízení s Alstom,“ zdůrazňuje.

„Dnes máme poradenské inženýrské firmy, které se potýkají s hyperkonkurenčními trhy. Polovinu showbyznysu v Las Vegas ovládají quebecké firmy. Uspěli jsme v extrémně konkurenčním prostředí. Zatímco naši přátelé v Torontu podnikali na kanadském trhu, vydali jsme se na jih a bojovali v několika sektorech, abychom dohnali ztracený čas,“ říká Michel Nadeau.

Úvěr pro podnikatele

Pokud je v Quebecu tolik globálních hráčů jako CAE, WSP, SNC-Lavalin, Alimentation Couche-Tard, Bombardier a další, zásluhu mají quebecké podnikatele, podle profesora Karla Moora z McGill University.

Část vysvětlení podle jeho názoru pochází ze skutečnosti, že pro naději na rozšíření podnikání je nezbytná práce v angličtině. „Francofonní podnikatelé musí pracovat v druhém jazyce, v jiné kultuře. Zatímco anglofonní podnikají v Kanadě a Spojených státech, aniž by o tom museli přemýšlet v jiné kultuře, Quebečané musí mít širší představu o světě. Quebecer musí okamžitě myslet na jinou kulturu, zatímco Ontarian to dělat nemusí, “říká.

Profesor neváhá navázat spojení s Tichou revolucí. „Kvůli situaci, která panovala před 60. léty, mají Quebečané pocit, že chtějí udělat něco většího, což jim dodává více odvahy čelit světu. »

Pro Monique Leroux, bývalou prezidentku Mouvement Desjardins, Québec inc. nejsou jen skvělé společnosti, jako je například CGI.

Quebec má velmi dobrou pozici, aby se mohl promítnout do pokrizového období, protože máme strukturovanější finanční ekosystém, než jaký můžeme najít jinde v zemi.

Monique Leroux, bývalá prezidentka Desjardins Group

„Stejnou úroveň spolupráce jinde v Kanadě nenajdete. Podařilo se nám rozvinout ekosystém zahrnující rizikový kapitál, penzijní fondy atd. “, upřesňuje.

„Když se podíváte na město, jako je Montreal, které má tři finanční instituce s aktivy ve výši 400 miliard dolarů, uvědomíte si, že to na mnoha místech v Severní Americe nenajdete,“ říká Michel Nadeau, generální ředitel Institute on governance. soukromých a veřejných organizací.

Nová kategorie

Na začátku byla společnost Québec Inc. novou kategorií frankofonních šéfů, zaměstnavatelů a vlastníků, říká Michel Leblanc, prezident Board of Trade of Metropolitan Montreal. „Tato jména jsou dnes někdy otci určitých lidí, které dobře známe: Rémi Marcoux, Pierre Péladeau, Hervé Pomerleau, Marcel Dutil a dokonce Paul Desmarais st., který byl franko-ontariánský. »

V jeho očích to také představovalo novou kategorii frankofonních pracovníků s rozhodovací pravomocí, kteří vytvářejí podniky a stávají se významnými zaměstnavateli s vedlejšími produkty pro rozvoj celé třídy frankofonních pracovníků, kteří se stanou manažery a vedoucími pracovníky společností.

„Na konci 20.století nám to umožnilo získat řadu frankofonních dovedností, které dříve tuto možnost neměly,“ říká Michel Leblanc.

Na přelomu 21. století společnost Québec inc. se změní, aby se stal mnohem více mezinárodní. „Je to Jean Coutu, kdo chce expandovat ve Spojených státech, CGI expanduje mezinárodně a Národní banka se chce dostat z Quebecu,“ říká Michel Leblanc.

„Máme pak zcela novou kategorii quebeckých podnikatelů, kteří pomáhají utvářet mezinárodní vizi naší ekonomiky. Dnes máme společnost Quebec Inc. obnovena s mladými podnikateli, kteří stojí v čele společností v odvětvích, kde jsme dříve nebyli. »

Míření mezinárodně

V mnoha případech se podle něj jedná o lidi, kteří cítí menší potřebu se zde zviditelnit, ale rádi by prorazili na mezinárodním trhu. „Máme mladé lidi, kteří opouštějí společnosti a chtějí se rychle dostat do zahraničí. To neznamená, že v Quebecu nemají vliv, ale jsou to lidé, kteří se více zaměřují na dobývání trhů a kteří chtějí zajistit, aby byly uzavřeny dohody o volném obchodu, ale zároveň aby ​​bylo chráněno naše duševní vlastnictví,“ pokračuje Michel. Leblanc.

„Takže lidé, kteří dnes pomáhají definovat veřejné politiky, kteří pomáhají umisťovat společenská témata, kteří jsou ve společnostech, které jsou často menší, ale na špici. »

Pro Michela Leblanca, podnikatele jako Éric Fournier, z Moment Factory, je někdo, kdo vede cestu, když přijde čas přemýšlet o inovacích v Quebecu. „Totéž s Louisem Têtuem v Coveo v Quebecu v oblasti umělé inteligence. »

Další výzvou pro Québec Inc. je podle něj dobře se umístit v nových růstových mezerách v nových technologiích.

Fantastické výhody

Jednou z fantastických výhod Quebecu je podle Monique Leroux jeho odbornost v oblasti čistých technologií.

„Máme obrovskou výhodu, že máme Hydro-Québec k vybudování nejrobustnějšího ekosystému v zemi, dokonce i v Severní Americe. Máme také značné přírodní zdroje a výrazný rozměr digitálních technologií, zejména umělou inteligenci. Máme několik středisek odborných znalostí a vedení a institucí, které berou aspekt ESG [životní prostředí, sociální oblast a správa] nikoli jako omezení, ale jako páku rozvoje. Toto je další krok příští Quebec Inc. “, říká Monique Leroux, bývalá prezidentka Mouvement Desjardins.

„Můžeme se ujmout vedení a udělat pro Quebec ještě více strukturující krok vpřed. Tuto možnost máme před sebou. Do budoucna jsem velmi optimistická,“ říká Monique Leroux.

„V roce 1960 bylo v Quebecu 70 % šéfů anglicky mluvících. Dnes je 70 % šéfů francouzsky mluvících. Podařilo se nám situaci změnit a mimořádně dohnat,“ říká Michel Nadeau, generální ředitel Institutu pro správu soukromých a veřejných organizací. „O 60 let později jsme si vedli docela dobře. Vynahradili jsme zpoždění, které jsme měli s jinými kanadskými provinciemi,“ řekl.

Význam Tiché revoluce

Dalším důležitým aspektem je Tichá revoluce a vzdělávání. „Nemůžete se vydávat za lídra, aniž byste s sebou neměli lidský rozměr zaměstnanců, spolupracovníků a podnikatelů, kteří spoléhají na robustní vzdělávací systém,“ říká Monique Leroux.

Kdyby nebylo Tiché revoluce a rozhodnutí, která umožnila Quebečanům těžit z dostupného a „velmi kvalitního“ vzdělávacího systému, Québec inc. nebylo by to, co je dnes, věří. „To je základní podmínka pro podporu růstu Québec Inc. “, říká Monique Leroux. „Bez toho vím, že bych nikdy nebyl schopen udělat kurz, který jsem dělal. »

Quebec Inc. je nyní více inkluzivní vůči imigrantům a anglofonům, říká profesor Karl Moore. "DNA se změnila," říká a poznamenává, že v obchodní komunitě v Quebecu je lepší soudržnost než ve zbytku země.

Cítíte se zde více sjednoceni.

Karl Moore, docent na McGill University

Přímé spojení s odlišnou společností, říká.

„Tím Québec Inc. jsme měli na mysli, že se celý Québec spojuje. Všichni společně budovat skvělé společnosti a organizace ve veřejném, družstevním, komunitním a soukromém sektoru. Je to výjimečný úspěch, který si zaslouží být vyprávěn,“ říká Michel Nadeau.

„Mladí lidé by měli vědět, že quebecké společnosti, které dnes září v zahraničí, nejsou něčím, co se stalo samo od sebe. Generace baby boomu a další, kteří následovali, si vyhrnuli rukávy a vybudovali skvělé organizace. Quebečané se za své místo nemusí stydět,“ říká pan Nadeau.