„Здравната криза подобри качеството на живот на работното място“

Анализът на резултатите от проучвания на ангажираността, проведени сред повече от 100 000 служители в 126 компании, разкрива, че въпросите, свързани с QWL (качеството на живот на работното място), набират скорост.

Дори и да е имала неблагоприятни последици за някои служители (страхове за бъдещето, изолация, причинена от дистанционна работа и т.н.), здравната криза също така позволи бързи промени в света на бизнеса, който понякога се развива бавно.

Проучването, проведено от Bloom at Work, разкрива по-специално, че комуникацията „отгоре надолу“ е значително подобрена през този период благодарение на по-директното, често и прозрачно говорене от страна на мениджърите. Докато само 60% от анкетираните служители преди кризата казаха, че комуникацията на тяхното ръководство относно стратегията е ясна, сега 80% твърдят така.

Броят на инициативите за подобряване на благосъстоянието на работното място също се е увеличил: 69% от служителите смятат, че благосъстоянието на работното място е тема, която се взема предвид от тяхната компания, в сравнение със само 53% преди кризата.

Признание, автономност и екипен дух

Друг урок от барометъра е важността на взаимоотношенията на работното място. Социалните стълбове и по-специално екипният дух са най-високо оценени от служителите по време на пандемията, с много ясно увеличение. Здравната криза също засили признанието на работа: 81% от служителите смятат, че се смятат за важни от тяхната йерархия, в сравнение със 75% преди пандемията.

Увеличаването на стълбовете „смисъл на работа“ и „гордост от принадлежност“ също така подчертава по-голямата адекватност на служителите с ценностите и мисиите на тяхната компания.

Накрая, различните периоди на задържане и широкото разпространение на дистанционната работа накараха мениджърите да предоставят повече автономия на своите служители. Проучването потвърждава степента на това, с 35% по-малко служители, които казват, че са „малко“ или „не“ автономни в работата си.

Три предизвикателства за HR функцията

Анализът, извършен от Bloom at Work, подчертава три основни предизвикателства за човешките ресурси, ръководителите и мениджърите, за да излязат успешно от кризата и да ангажират служителите навреме.

Първото предизвикателство е да се поддържа този нов баланс между личния и професионалния живот, като 75% от респондентите смятат, че компанията им вече им позволява да интегрират по-добре личните ограничения в графика си.

Вторият е свързан с гордостта от принадлежност, развита по време на кризата и сега е въпрос на капитализиране. И накрая, работодателите трябва да продължат да изграждат увереност в бъдещето, по-специално чрез изясняване на тяхната дългосрочна визия.

Жил Маршан