By akademiotoelektronik, 01/10/2022

Глобални вериги за доставки: След като текстилните марки избягат от Виетнам, кой е следващият?

Глобалните текстилни играчи бягат от Виетнам поради възраждането на Covid-19 в страната от април. Една трета от населението на Виетнам наистина е пренастроено и голям брой текстилни фабрики са затворени (35%, според оценките), пресушавайки предлагането на международни марки. Nike, 50% от чиито обувки се произвеждат във Виетнам, например, току-що обяви по-ниски прогнози за продажби за 2021 г. поради проблеми с доставките.

Към днешна дата 20% от международните текстилни компании са напуснали Виетнам. За Nike, Adidas и Uniqlo тези напускания са обявени като временни. Но шокът все още е тежък с последствия.

40% спад в контрола на качеството във Виетнам

Данните за контрола на качеството във Виетнам потвърждават този срив: между второто и третото тримесечие на 2021 г. заявките за инспекции от западни марки във фабриките там са намалели с 40%! Показателен показател за състоянието на сектора в страната.

Това внезапно падане е още по-насилствено, тъй като дотогава Виетнам беше по-скоро учебникарски пример за успешно управление на въздействието на Covid. Много от международните купувачи бяха пренасочили доставките си там по време на тарифната война между Китай и Съединените щати, а през 2020 г. политиката на локализирани ограничения позволи на фабриките да продължат да работят. След това Делта вариантът премина оттам, в страна, където ваксинацията все още се бори да започне.

Съвместете диверсификацията на предлагането и видимостта

Виетнам е добър пример за един от основните уроци от последните месеци за купувачите на световни марки: необходимо е да се диверсифицират източниците на доставка, за да се минимизират рисковете , за да може да реагира по гъвкав начин на затварянето и повторното отваряне на страните на снабдяване и да може да осигури средствата за производство в случай на опасност.

Но тази необходима диверсификация води до друга трудност: тази на видимостта във веригата на доставки.

Барометър, направен от QIMA през първото тримесечие на 2021 г., разкри 100% увеличение на фабриките, избрани за неспазване на етичното законодателство, между първата и втората половина на 2020 г.

Каква е причината за това влошаване? Неподготвеността. В началото на епидемията много производители спешно преместиха своите покупки в други страни към нови доставчици. Последните, които самите бяха изправени пред голяма несигурност относно своите търговски обекти, генерализираната импровизация ги накара да предприемат преки пътища в процедурите и бързо се натрупаха нередности. Най-често докладваните случаи на неспазване на етиката са свързани с неспазване на работното време и неспазване на заплатите.

Несигурността във веригата за доставки ще се превърне в норма

Какво трябва да заключим? Това между търговските войни, многобройните сътресения на една безкрайна епидемия, тесните места в морския транспорт...: сътресенията ще станат норма. Производителите трябва да се подготвят за това, като са готови да разнообразят снабдяването си, за една нощ, по гъвкав... но обмислен начин.

Устойчивостта на нейната верига за доставки наистина се е превърнала в задължително условие за конкурентоспособност на марката. Но гъвкавостта и диверсификацията не трябва непременно да означават несигурни условия на производство. Трябва да се поучим от уроците от миналата година.

Математически, ако увеличим броя на доставчиците и страните, от които да доставяме, трудността за контролиране на стоките и доставчиците също се увеличава. Следователно одитите трябва да бъдат по-редовни, за да се гарантира етичност и съответствие по цялата верига на доставки.

За да направите това, трябва да започнете с хора: да имате представители на място, във фабриките, за да установите преки и конструктивни контакти с нови доставчици и да ги обучите. След това трябва да се възползвате от силата на данните: събирането на информация в реално време, използването на инструменти за цифрово качество и управление на съответствието ви позволява да вземате бързи, проактивни и информирани решения, които са необходими за предвиждане на тези нови рискове.

Затварянето на Виетнам е насилствен епизод, но цикличен

Трябва да свикнем с това: тези промени в предавките вече ще се превърнат в норма в нашите свръхглобализирани вериги за доставки, които са много изложени към опасностите. И така, след Виетнам: кой е следващият?

_________

(1) QIMA извършва контрол на качеството и CSR одити на доставчици за 15 000 марки и вносители на потребителски стоки.

Себастиен Брето (*)

4 минути

Споделяне: