Предприемачество | Еволюцията на Quebec inc. | Пресата

Quebec Inc. еволюира значително след Тихата революция. Компаниите се умножиха и подходът на квебекските предприемачи вече не е същият.

„Когато учех в университета Лавал в началото на 70-те години на миналия век, трябваше да отидеш в университета Макгил в събота, за да видиш предлаганите работни места, защото големите работодатели не рекламираха във френскоговорящи университети. »

Мишел Надо не изпитва затруднения да се върне към спомените си, за да си спомни как са се променили времената.

„Темата за догонване на франкофоните в икономиката беше доминиращият елемент в живота и кариерата ми“, казва бившият генерален директор на Института за управление на частни и публични организации и бивш номер две в Caisse de depot et placement du Québec.

Редактор и отговорник за икономическите страници на вестник Le Devoir през 70-те и 80-те години на миналия век, той беше в добра позиция да разбере мащаба на предизвикателството, пред което са изправени квебекските предприемачи.

Когато бях в Le Devoir, шегата в Торонто беше, че Квебек финансира смесени магазини. Perrette и каната за мляко стават публични. Имаше най-голямо презрение и презрение към Куш-Тард.

Мишел Надо, изпълнителен директор на Института за управление на частни и обществени организации

По отношение на приходите Alimentation Couche-Tard вече е най-голямата компания в Канада, изпреварвайки Royal Bank и други големи организации. Приходите на Couche-Tard надхвърлиха 54 милиарда щатски долара през фискалната 2020 г.

„Нагласата се промени много през годините и Québec inc. се промени“, казва Крис Арсено, партньор-основател в iNovia, базирана в Монреал фирма за рисков капитал. „Изразът Quebec inc. вече не отразява това, което отразява.

„Преди се нуждаехме от Quebec inc. за да се защити. Ставаше въпрос за контрол, за да не изпуснем контрола върху бизнеса си. »

Днес Québec Inc. е амбицията на предприемачите, добавя Крис Арсено. „Те имат възможност да изградят глобален бизнес от тук. »

Крис Арсено не мисли за Cascades, Cogeco, CGI и т.н. когато мисли за Quebec inc. Вместо това той мисли за Lightspeed, Hopper и AlayaCare. На компании, които можеха да бъдат продадени на чуждестранни инвеститори, но решиха да продължат възхода си тук с глобални амбиции.

Да се ​​научим да управляваме

„Предизвикателството на Quebec Inc. в началото беше да бъдем господари в собствената си къща и да държим собствените си лостове“, казва президентът на Борда на търговията на Metropolitan Montreal, Michel Leblanc.

„През 60-те и 70-те години на миналия век имаше невероятни усилия да се даде възможност на франкофоните да се научат да управляват“, казва Мишел Надо. Ние управлявахме Експо 67, Олимпийските игри 76, метрото в Монреал и т.н. той казва.

„В края на 50-те години Квебек беше едно от местата с най-висок процент на неграмотност. Училищната система и болниците бяха контролирани от религиозни общности. Държавата беше в зародиш. Дюплеси не искаше да харчи. Жителите на Квебек не управляваха нищо“, добавя Мишел Надо.

60-те години на миналия век доведоха до създаването на организации като Caisse de depot et placement, Société Générale de Financement и други, защото искахме да се научим как да управляваме големи организации и тъй като англоговорящите не даваха достатъчно място за това така, твърди Мишел Надо.

Прилагането от Жак Паризо на плана за спестяване на запаси в края на 70-те години на миналия век укрепи няколко от нашите флагмани и допринесе за създаването на нови, добавя Мишел Льоблан.

Това беше срещата между нуждите на Québec inc. и политическата воля за създаване на шампиони на Квебек. Постепенно Quebec inc. стана силен сам по себе си и се нуждаеше от по-малко държавна подкрепа за достъп до финансиране.

Мишел Льоблан, президент на борда на търговията на Metropolitan Montreal, относно изпълнението на плана за спестяване на акции

След това Caisse de depot изигра по-важна роля. „Тъй като нашите бизнеси се разраснаха, те станаха по-интересни за Caisse“, казва Мишел Льоблан.

„Научихме се да управляваме“, казва Мишел Надо. Първо публичните предприятия. След това кооперации. И накрая, имаше компании като Bombardier. Да, Bombardier се промени. Но едно време беше третият по големина производител на самолети в света и вторият по големина производител на влакове и железопътно оборудване с Alstom“, подчертава той.

„Днес имаме консултантски инженерни фирми, борещи се на свръхконкурентни пазари. Половината от шоубизнеса в Лас Вегас се контролира от фирми от Квебек. Успяхме в изключително конкурентна среда. Докато нашите приятели в Торонто правеха бизнес на канадския пазар, ние тръгнахме на юг и се борихме в няколко сектора, за да компенсираме загубеното време“, казва Мишел Надо.

Заслуга на предприемачите

Ако в Квебек има толкова много глобални играчи като CAE, WSP, SNC-Lavalin, Alimentation Couche-Tard, Bombardier и други, заслугата е на предприемачите от Квебек, според професор Карл Мур от университета Макгил.

Част от обяснението според него идва от факта, че за да се надяваме да разширим бизнес, е необходима работа на английски. „Франкофонските предприемачи трябва да работят на втори език, в друга култура. Докато англофоните правят бизнес в Канада и Съединените щати, без да се налага да мислят за това в друга култура, жителите на Квебек трябва да имат по-широка визия за света. Квебекецът трябва незабавно да мисли за друга култура, докато онтарианецът не трябва да го прави “, казва той.

Професорът не се колебае да направи връзка с Тихата революция. „Поради ситуацията, която преобладаваше преди 60-те години на миналия век, жителите на Квебек имат чувството, че искат да направят нещо по-голямо, което им дава повече смелост да се изправят пред света. »

За Моник Леру, бивш президент на Mouvement Desjardins, Québec inc. не е само страхотни компании като CGI, например.

Квебек е в много добра позиция да се проектира в периода след кризата, защото имаме по-структурирана финансова екосистема от тази, която можем да намерим другаде в страната.

Моник Леру, бивш президент на Desjardins Group

„Не можете да намерите същото ниво на сътрудничество другаде в Канада. Успяхме да развием екосистема, включваща рисков капитал, пенсионни фондове и др. “, уточнява тя.

„Когато погледнете град като Монреал, който има три финансови институции с активи от 400 милиарда долара, разбирате, че не можете да намерите това на много места в Северна Америка“, казва Мишел Надо, главен изпълнителен директор на Institute on Governance на частни и обществени организации.

Нова категория

В началото Québec Inc. беше нова категория френскоговорящи шефове, работодатели и собственици, казва Мишел Льоблан, президент на Борда на търговията на Metropolitan Montreal. „Понякога днес тези имена са бащите на определени хора, които познаваме добре: Реми Марку, Пиер Пеладо, Ерве Померло, Марсел Дютил и дори Пол Демараис старши, който беше френско-онтарианец. »

В неговите очи това също така представлява нова категория франкофонски лица, вземащи решения, които създават бизнеси и стават основни работодатели с отделения за напредъка на цял клас франкофонски работници, които ще станат мениджъри и висши ръководители на компании.

„В края на 20^ти век това ни позволи да извлечем множество франкофонски умения, които не са имали тази възможност преди“, казва Мишел Льоблан.

В началото на 2000-те години Québec inc. ще се промени, за да стане много по-международен. „Jean Coutu е този, който иска да се разшири в Съединените щати, CGI, който се разширява в международен план, и Националната банка, която иска да се измъкне от Квебек“, казва Мишел Льоблан.

„След това имаме изцяло нова категория предприемачи от Квебек, които помагат за оформянето на международна визия за нашата икономика. Днес имаме Quebec Inc. обновен с млади предприемачи, които са начело на компании в сектори, в които не сме присъствали преди. »

Международен стремеж

В много случаи, казва той, това са хора, които чувстват по-малка нужда да бъдат видими тук, но които биха искали да пробият на международния пазар. „Имаме млади хора, които напускат компании и искат бързо да станат международни. Това не означава, че те не са влиятелни в Квебек, но те са хора, които са по-фокусирани върху завладяването на пазари и които искат да гарантират сключването на споразумения за свободна търговия, но в същото време нашата интелектуална собственост е защитена“, продължава Мишел Льоблан.

„Така че хората днес, които помагат за определянето на публичните политики, които помагат за позиционирането на обществените проблеми, които са в компании, които често са по-малки, но са на върха. »

За Мишел Льоблан, предприемач като Ерик Фурние, от Moment Factory, е човек, който води пътя, когато дойде време да се мисли за иновации в Квебек. „Същото нещо с Луис Тету, в Coveo, в Квебек, в областта на изкуствения интелект. »

Следващото предизвикателство за Québec Inc., според него, е да се позиционира добре в нови ниши за растеж в новите технологии.

Фантастични предимства

Едно от фантастичните предимства на Квебек, според Моник Леру, е неговият опит в чистите технологии.

„Имаме огромното предимство да имаме Hydro-Québec, за да изградим най-здравата екосистема в страната, дори в Северна Америка. Разполагаме също със значителни природни ресурси и отличително цифрово технологично измерение, по-специално с изкуствен интелект. Имаме няколко експертни центъра и лидерски центрове и институции, които приемат аспекта ESG [околна среда, социална среда и управление] не като ограничение, а като лост за развитие. Това е следващата стъпка от следващия Quebec inc. “, казва Моник Леру, бивш президент на Движението Дежарден.

„Можем да поемем лидерството и да направим още по-структурираща стъпка напред за Квебек. Имаме тази възможност пред себе си. Много съм оптимист за бъдещето”, казва Моник Леру.

„През 1960 г. 70% от шефовете са говорещи английски в Квебек. Днес 70% от шефовете са френскоговорящи. Успяхме да променим ситуацията и да направим изключително наваксване“, казва Мишел Надо, генерален директор на Института за управление на частни и обществени организации. „Справихме се доста добре 60 години по-късно. Компенсирахме забавянето, което имахме с други канадски провинции“, каза той.

Значението на Тихата революция

Друг важен аспект е този на Тихата революция и образованието. „Не можете да се представяте за лидер, без да имате със себе си човешко измерение на служители, сътрудници и предприемачи, които разчитат на стабилна образователна система“, казва Моник Леру.

Ако не беше Тихата революция и решенията, които позволиха на жителите на Квебек да се възползват от достъпна и „много добро качество“ образователна система, Québec inc. няма да е това, което е днес, смята тя. „Това е основно условие за подкрепа на растежа на Québec inc. », казва Моник Леру. „Без това знам, че никога нямаше да мога да изпълня курса, който направих. »

Quebec Inc. сега е по-приобщаващо с имигрантите и англоговорящите, казва професор Карл Мур. „ДНК се промени“, казва той, като отбелязва, че има по-добро сближаване в бизнес общността в Квебек, отколкото в останалата част от страната.

Тук се чувствате по-единни.

Карл Мур, доцент в университета Макгил

Директна връзка с отделно общество, казва той.

„Под Québec inc. имахме предвид, че целият Квебек се обединява. Всички заедно да изградим страхотни компании и организации в публичния, кооперативния, обществения и частния сектор. Това е изключителен успех, който заслужава да бъде разказан“, казва Мишел Надо.

„Младите хора трябва да знаят, че компаниите от Квебек, които днес блестят в чужбина, не са нещо, което се е случило от само себе си. Поколението на бейби бума и други, които го последваха, запретнаха ръкави, за да изградят страхотни организации. Жителите на Квебек не трябва да се срамуват от своето място,” казва г-н Надо.